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葡京娱乐场群号|汾酒集团如期整体上市 李秋喜将交出满分答卷?

2020-01-11 14:35:55 浏览次数:2430
核心提示:当日,山西汾酒发布19份公告称,山西汾酒收购汾酒集团及其旗下部分酒业公司股权、资产及土地使用权等,共涉及7项关联交易,合计金额达6.06亿元。其中,最引人关注的当属对控股股东汾酒集团旗下汾青酒厂100%股权的收购,交易对价为1.97亿元。这也是山西汾酒上市25年来的最好成绩。从目前情况来看,若一切顺遂,汾酒集团将成为A股市场第一家实现集团整体上市的白酒企业。

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文丨酒业家记者  郑明珠

编丨张明

不鸣则已,一鸣惊人。

山西汾酒25日的一连串动作,震惊了业界。

当日,山西汾酒发布19份公告称,山西汾酒收购汾酒集团及其旗下部分酒业公司股权、资产及土地使用权等,共涉及7项关联交易,合计金额达6.06亿元。

这一连串“大动作”的背后,无疑显露了汾酒那颗迫切的心。

时间回到2017年。彼时,汾酒集团党委书记、董事长李秋喜与山西省国资委签下一纸“军令状”,核心内容是:2017年、2018年和2019年收入(酒类)增长目标为30%、30%和20%,三年利润(酒类)增长目标为25%、25%和25%,并且在任期内完成汾酒集团的整体上市。

三年目标验收在即,营收目标大概率达成,如今只剩下“整体上市”的目标在前。李秋喜说,“只要不出现特大风险,完成三年目标责任书胸有成竹。”

离“交卷”还有34天,汾酒开始加速冲刺。

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号角吹响,上市步伐加快

记者注意到,山西汾酒发布的19条公告中,涉及资产重组内容的有7条。其中,最引人关注的当属对控股股东汾酒集团旗下汾青酒厂100%股权的收购,交易对价为1.97亿元。

九度智力集团董事长马斐在接受酒业家记者采访时表示,汾酒今年销售业绩和利润表现都相当好。此时收购资产、股份、土地,目的是将优质资产集中化,为集团上市做好准备。同时也会给汾酒集团加分,对资本市场来说是特别利好,在当前汾酒冲刺阶段也是非常有利的。

观峰智业集团首席战略专家杨永华认为,汾酒此次密集性的资产重组是基于集团资产整体运做的需要,目的是做大“底盘”,实现“航母级”的资本体量,为集团整体上市后的大发展奠定基础。

长城证券认为,上述资产注入股份公司之后,关联交易规模进一步减少,增加公司治理透明度;其次是收回少数股东权益,增厚公司业绩。

值得一提的是,山西汾酒此前已完成对山西杏花村汾酒集团宝泉涌有限责任公司51%股权(2019年6月)、山西杏花村义泉涌酒业股份有限公司和汾酒集团部分资产(2019年3月)、山西杏花村汾酒集团酒业发展区销售有限责任公司51%股权(2018年12月)等相关收购。

对于此次的“大动作”,山西汾酒有自己的说法。在山西汾酒发布的公告中这样描述:此次对集团酒类板块相关业务收购,将有利于理顺产权关系,加强酒业上下游供应链的掌控力,优化酒类生产、流通资源,同时减少同业竞争和关联交易。公告还称,一连串的收购,将使公司的企业价值、法人治理结构得到更大提升。对汾酒销售公司的绝对控制,将进一步提升公司盈利能力,并有利于增厚山西汾酒未来的基本每股收益。

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进击的汾酒,国资改革样本

2017年,李秋喜代表汾酒集团与山西省国资委签订三年经营目标责任书,汾酒集团成为山西省属国企中首家改革试点。自此,汾酒集团“大招”频出:集团资产注入、引入战投(华润)、推出实施股权等重大改革措施,可谓名副其实的山西国改“领头羊”。

根据山西汾酒2019年三季度报告显示,1-9月实现营收91.27亿元,同比增长25.72%,归属于上市公司股东的净利润16.96亿元,同比增长33.36%。这也是山西汾酒上市25年来的最好成绩。

从前三季度单季营业收入来看,分别实现了40.58亿元、23.2亿元、27.49亿元,较上年同期分别增长了25.24%、28.73%和34.45%。以此业绩增速计算,今年120亿元营收触手可及。这意味着三年“军令状”的第一个目标将大概率达成。

目前,华润入股、股权激励等均已成功落地,集团三年业绩考核从当前来看顺利完成不成问题,悬念尚存的便是集团酒类资产整体上市。

在2019年4月召开的全省深化国有企业改革大会上,山西省委书记骆惠宁明确提出,今年要大力实施“上市公司+”战略,力争实现整体上市、新股上市两个“零的突破”。而实现整体上市“零的突破”便寄希望于汾酒集团。

杨永华认为,汾酒这几年逆势增长得很快,作为清香型白酒的代表企业,一是基于产区价值需要,二是基于更大的战略发展,制定了推动集团整体上市的战略目标。

从目前情况来看,若一切顺遂,汾酒集团将成为A股市场第一家实现集团整体上市的白酒企业。

今日晚间,上海证券交易所就汾酒19条公告内容,发出问询函,要求就同业竞争和关联交易的具体变动情况等内容作出补充披露,并于11月27日-30日之间予以回复。 

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汾酒的未来,仍在改革路上

三年目标撞线前夕,汾酒已经交出了一份“靓丽的成绩单”:酒类营收即将进入“后百亿时代”,市场的全国化和国际化正在高速推进,整体上市和混改取得突破性进展。

未来,汾酒又该怎么走?《汾酒复兴战略研究报告》解答了这一重要问题。

11月23日,汾酒复兴战略研讨会在北京召开。政策研究、国企改革、宏观经济、行业发展等方面的领导和专家对《汾酒复兴战略研究报告(讨论稿)》进行了系统性研讨。

汾酒集团党委书记、董事长李秋喜表示,从短期目标,到中期目标,再到长期目标,汾酒正在与时间赛跑,争的不仅是规模上的一个数字,更是一个体系的完全蜕变、一个组织的全面复兴。汾酒复兴的总战略,必须由品牌战略、营销战略、产品战略、人才战略等具体战略来支撑,而人才战略是最重要的战略,人才才是战略和机制的制定者和执行者。近三年来的改革发展,为汾酒的复兴提供了基础性的支撑。经营一个企业就是经营一种思想,改变一个企业的关键就是变革发展观念。汾酒复兴战略就是要突出强调观念的更新和变革。

汾酒集团总经理、汾酒股份公司董事长谭忠豹表示,汾酒未来发展要做好三大方面的工作:第一,做好顾客价值的回归工作,企业的本质不单单是销售产品,更是为消费者提供有价值的生活方案;第二,持续深化变革,机制变革要成为汾酒发展的动力源泉,汾酒要研究好“变什么”和“怎么变”的问题;第三,汾酒要固本强基,练好内功,防范风险,这是保证汾酒健康、稳定、持续发展的根本保障。

近年来,汾酒集团以整体上市和混改为目标,在激烈的市场竞争中,走出了让行业热议的“汾酒模式”,跑出了令行业瞩目的“汾酒速度”。如今,再次站在了历史发展的重要节点之上,整体上市之后,汾酒的未来让人期待。

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